é muito divertido ver a forma como a web invade a TV.

já não é de hoje que as empresas exclusivamente Web estão veiculando campanhas na TV. mas tem algumas que são muito caprichosas, como é o caso da OLX.

uma camapanha muito simples, mas ao mesmo tempo muito provocante! é o resultado do mix entre duas mídias diferentes mas que tem o mesmo poncomum: o consumidor.

você pode ver uma forma tradicional de estrutura familiar, assim como nas propagandas de margarina, mas com um toque da realidade moderna.

a nova camapanha do “desapega” é também muito bem humorada!

nada melhor do que um toque de bom humor para conversar com o consumidor!

um consumidor moderno, mas que sabe o que quer. caras felizes, sim, mas com muito charme. o público alvo são os jovens, mas responsáveis…

a escolha do tema tem tudo a ver com o site. de uma forma muito bem humorada a campanha convida o consumidor a usar seu produto! o “desapega” também é uma expressão muito usada em comunidades e recebeu ainda mais resultados nos últimos 12 meses:

resultado google insight para o termo “desapego” no mundo
{clique na imagem para ampliar}

o interesse geral agora teve um adicional por causa da campanha. uma analise somente no brasil revela o aumento da busca:

estas são métricas simples para se avaliar o resultado. o aumento na busca por um termo leva a crer que a campanha teve sucesso! logicamente, em se tratando de brasil, é preciso um olhar mais criterioso, e o próprio google insight ajuda:

logicamente, há outras métricas, como por exemplo a quantidade de “page-views” no próprio canal da OLX:

mas estes valores são relativos, pois existem formas de se veicular um vídeo sem passar pelo canal, portanto mais pessoas podem ter visto os filmes do que os valores mostram.

existem outras formas de se avaliar e medir o sucesso de uma campanha, com certeza a OLX tem os dados de acesso ao site antes e depois da campanha, o que deve medir o aumento das visitas. além dos números de usuários que efetivamente passaram a usar o serviço depois da campanha.

além de um produto de qualidade, uma campanha de qualidade faz toda a diferença!

não basta só colocar no ar, é preciso acompanhar para avaliar o sucesso e ter parâmetros para futuras ações.

divirtam-se!

bjs,
ana laura

nada como colocar em imagem alguns dados… é o famoso “por no gráfico”… vamos a ele! na verdade eles, um relativo à venda de iPhones no Brasil e outro representando a participação no mercado de cada uma das grandes marcas…

os dados são da pesquisa Gartner que estão publicados no espaço “Zero e Uns” da Exame Online (18/02/2011):

Desde que iniciou as vendas do seu smartphone no Brasil, em setembro de 2008, a Apple já comercializou quase 711 mil aparelhos no país.

Segundo a consultoria em tecnologia Gartner, foram 23 mil aparelhos no primeiro ano, 324 mil aparelhos em 2009 e 364 mil em 2010 – sem considerar os aparelhos comprados no exterior.

Desta forma, a Apple conquistou 7% de participação no mercado de smartphones no ano passado.

A finlandesa Nokia liderou as vendas no país e ficou com 47% de participação de mercado, com 2,4 milhões de smartphones. A Research In Motion, fabricante dos aparelhos da linha BlackBerry, aparece na segunda posição, com 1 milhão de smartphones comercializados e 21% de participação de mercado.

Em terceiro lugar está a coreana Samsung, com 9,5% de participação nas vendas, seguida da Apple, fabricante do iPhone, e da Motorola, com 6,5% de participação de mercado.

Ao todo, foram vendidos no Brasil pouco mais de 5 milhões de smartphones ao longo de 2010.

bjs,
ana laura

não dá para não ser saudosista numa hora dessas…

se já tinhamos uma infinidade de telas de monitores e celulares para lidar, olha o que nos espera num futuro bem próximo:

(lembrando que os tablets podem ficar na horizontal e na vertical… hummmm, então tá… )

	Tablet	Platform	Size	Notes	Avail./$
	Acer Iconia Tab A500	Android 3.0	10-inch	Tegra 2, Verizon LTE, dual cameras	April
	Acer Iconia Windows 7 tablet		10.1-inch	AMD Fusion APU, keyboard dock	$550
	Aluratek Cinepad	Android 2.2	10-inch	Borders application pre-loaded	February / $300
	AOC Breeze	Android 2.1	8-inch	Rockchip processor, 1.1 pounds	January / $200
	ASUS Eee Pad MeMo	Android 3.0	7-inch	Dual-core Qualcomm processor, includes a capacitive stylus	June / $499
	ASUS Eee Pad Transformer	Android 3.0	10-inch	Tegra 2, IPS display, keyboard dock included	April / $400 – $700
	Asus Eee Slate EP121	Windows 7	12-inch	Intel Core i5, IPS display, wacom digitizer	January / $1000
	ASUS EeePad Slider	Android 3.0	10-inch	Tegra 2, IPS display, slide out keyboard	May / $500 – $800
	Azpen tablet	Windows 7 and Android 2.2	10.1-inch and 9.7-inch	Dual boots Android 2.2 and Win 7, Atom N455 processor
	BlackBerry PlayBook	QNX	7-inch	Very attractive UI, dual-core 1GHz ARM A9 CPU	Q1 (Sprint 4G Summer)
	Dell Streak 10	Android	10-inch	—	—
	Dell Streak 7	Android 2.2	7-inch	Tegra 2, T-Mobile 4G, Dell Stage UI	January
	eFun Nextbook Next4 and Next6	Android 2.2	7-inch & 10-inch	1GHz Cortex A8 processor, Borders Books apps	Q1 / $350, $300
	Fujitsu Windows 7 tablet	Windows 7	N/A	Intel Oak Trail Atom Z670, removable battery	Q2 2011
	Kno (single and dual-screen)	Linux	14-inch	Dual screens, meant for students, includes stylus	Invite only now / $599, $899
	Lenovo LePad	Android 2.2	10-inch	1.3GHz Snapdragon, Lenovo UI, U1 dock available separately	Q2 for US market
	Lenovo Windows 7 Slate	Windows 7	10-inch	Intel Oak Trail, active digitizer with stylus	—
	Motion Computing CL900	Windows 7	10-inch	Oak Trail processor, Gorilla Glass, active digitizer with stylus	Q2 2011, less than $1,000
	Motorola Xoom	Android 3.0	10-inch	Tegra 2, LTE, dual cameras (rear shoots 720p)	Q1 / 4G in Q2
	MSI WindPad 100A	Android 2.2	10-inch	ARM Cortex A8, 1GB of RAM	—
	MSI WindPad 100W	Windows 7	10-inch	1.66GHz Atom Z530 CPU, 32GB SSD, 2GB RAM	Q1 / $499
	NEC Cloud communicator LT-W	Android 2.1	7-inch	Two 7-inch resistive touchscreens, stylus included	—
	Netbook Navigator Nav 7, Nav 9, Nav 10	Windows 7	7-inch, 9-inch & 10-inch	Intel Atom processors, touchpad on backside	Q1 / $599 for the NAV9 and $699 for NAV7 & NAV10i
	Notion Ink Adam	Android 2.3	10-inch	Tegra 2, Pixel Qi display, Eden UI	Janurary / Starting at $449
	OpenPeak OpenTablet 10	Android	10-inch	Transflective screen, Gorilla Glass, dual cameras	—
	Panasonic Viera Tablet	Android	4-inch, 7-inch, 10-inch	Viera Connect, not much else revealed	—
	Pandigital Multimedia Novel	Android 2.1	9-inch	No Android Market, OS not upgradeable	$214
	Razer Switchblade	Windows 7	7-inch	Oak Trail processor, all about gaming	—
	Samsung Galaxy Tab WiFi version	Android 2.2	7-inch	Hummingbird processor, Gorilla Glass display, dual cameras	Q1 2011
	Samsung Sliding PC 7	Windows 7	10-inch	Intel Oak Trail processor, slide out keyboard, Samsung Touch Launcher UI	May / $699
	T-Mobile G-Slate	Android 3.0	10-inch	T-Mobile 4G, made by LG	—
	Toshiba unnamed Tablet	Android 3.0	10-inch	Tegra 2, dual cameras, removable battery	Q2
	Velocity Micro Cruz tablets	Android 2.2 or 2.3	7-inch, 8-inch & 10-inch	Tegra 2, dual cameras	—
	Viliv X10	Android 2.3	10.2-inch	ARM Cortex A8, over 10 hours of battery life promised	—
	Viliv X7	Android 2.3	7-inch	ARM Cortex A8, SIM card slot	March
	Viliv X70	Windows 7	7-inch	Intel Oak Trail processor, optical trackpad, split software keyboard	April

muito bacana este post que vi hoje de Laura Spencer. (dica @creativenerds)

ontem escrevi sobre um outro autor que falava em cobrar menos para trazer clientes. e não era só isso, falava sobre o quão importante é já começar a trabalhar com clientes. fazer coisas prá gente mesmo é relativamente tranquilo se comparado com fazer coisas para os outros. fiquei pensando na quantidade de vezes que o cliente muda de ideia e no quanto meus orçamentos hoje incluem esta cláusula de “tantas alterações”… a gente passa um tempão criando e programando e, muitas vezes, o “pequeno ajuste” solicitado nos obriga a praticamente jogar tudo fora… essa é a vida com o cliente, por isso é tão importante aprender, desde cedo, a lidar com esse desafio…

e hoje, olha só, li sobre as “vantagens” de se cobrar menos. a autora é contra. então vamos lá traduzir para mostrar um outro ponto de vista:

Nós discutimos valores com frequência porque valores são um tema crucial para freelancers. Quanto você cobra pelos seus serviços, em última análise, determina o quanto você pode ganhar como freelancer.

Ultimamente, tenho ouvido muita discussão sobre como freelancers precisam cobrar menos para conseguir mais negócios. Normalmente, a economia é citada como a razão pela qual os valores devem ser reduzidos.

Sabe de uma coisa? Eu não compro essa ideia. Eu não acho que a redução de valores seja uma boa jogada para um freelancer. Neste post, vou explicar porquê.

A questão errada
Abro este post perguntando se valores mais baixos significam mais clientes. Eu dei esse título a este post por uma razão. É que ouço muitas vezes essa frase quando as pessoas falam sobre a redução de valores.

No entanto, eu acho que é a pergunta errada para um freelancer fazer. A verdadeira pergunta deveria ser: abaixar o meu valor ajuda meu negócio a prosperar?

A resposta à primeira questão, sobre se baixos valores lhe rendem mais clientes poderia eventualmente ser “sim”. Mas, é uma questão falha porque, como freelancer, você tem uma quantidade limitada de tempo. A menos que você seja uma agência com uma equipe enorme que está disposta a trabalhar por amendoim (ou seja, salários baixos), provavelmente há um limite para quanto trabalho você pode realmente aceitar.

Um dos aspectos que faz com que a maioria dos freelancers sejam únicos é que eles podem dedicar mais tempo e dar mais atenção aos projetos que uma grande empresa é capaz. No entanto, eles só podem oferecer esse benefício aos seus clientes se eles estão cobrando um valor adequado para seus serviços.

Um olhar sobre a pergunta certa
[NT: o quão prejudicial pode ser trabalhar com valores baixos]

• Se o seu equipamento se desgasta ou se torna obsoleto, não há fundos para substituí-lo
• Suas habilidades podem ficar defasadas porque você não tem orçamento para investir em treinamento
• Você vai trabalhar mais para ganhar o mesmo dinheiro e, como resultado, provavelmente cortar recursos destinados ao marketing
• Se surgir uma emergência pessoal, não terá recursos para lidar com ela

Mas o trabalho não está entrando
[NT: pinta o desespero quando o trabalho não entra. a autora sugere dicas para esse momento.]

• Separe uma parte de sua renda. [tenha sempre um $$ guardado]
• Não interromper os esforços de marketing.
• Tenha um projeto pessoal. [é uma forma de continuar trabalhando e estudando sem pirar]

…

Quando você quer dar um desconto para seu trabalho
[NT: casos legítimos para dar um desconto]

• Você está oferecendo uma venda por tempo limitado
• O cliente oferece uma assinatura (para escritores)
• O cliente tem trazido novos clientes para você
• O cliente deu um depoimento [daqueles que valem a pena]
• O cliente está lhe oferecendo um contrato de longo prazo
• O cliente concorda em reduzir a quantidade de trabalho necessária

e aê freela? vai mesmo cobrar menos?

bjs,
ana laura

este é um assunto muito interessante e abordado de uma forma muito clara e objetiva por Glen Stansberry nesse artigo.

fica aqui a tradução de uma parte muito importante, o começo…

apenas comece
o começo é a parte mais difícil para muitos desenvolvedores web que não possuem muitos clientes.
a coisa mais importante é lembrar que, sem clientes não há trabalho. é muito fácil ficar preso a coisas como construir seu site portfolio, brincar com ferramentas modernas e outras tarefas semi-importantes. o mais importante é começar a trabalhar com pessoas e receber propostas.

eu descobri que começar com um nicho de mercado é a melhor forma de começar a construir uma carreira freelance de sucesso. por exemplo, minha especialidade é trabalhar com sistemas de gerenciamento de conteúdo como Drupal e WordPress. comecei a tentar achar trabalho apenas nessas áreas para que eu me tornasse um especialista em customizar sistemas de gerenciamento de conteúdo.

se você é um designer, poderá tentar tornar-se um especialista em um nicho do mercado de design também.
design de comércio eletrônico, bogs de design, backgrounds para twitter. tornar-se um líder em um nicho significa que você será capaz de aumentar a demanda. aumentar a demanda por seus serviços ao ponto de você poder escolher seus clientes, cobrar mais e, por fim, ter melhores experiências como freelancer.

+ dicas  (resumão):

• você não precisa saber TUDO,
  nem ter domínio completo de uma linguagem e programação…
  se pintar um projeto que você não sabe como chegar ao fim, tudo bem, verifique sempre a possibilidade de aprender fazendo. tome apenas o cuidado de saber o mínimo para não deixar o cliente na mão…
• experimente trabalhar com clientes:
  comunicação - saiba comunicar-se com seu cliente e outros pares do projeto. seja sempre transparente.
  anúncios - anuncie somente até onde você “se garante”. investir em um bom cliente para ganhar um testemunho de peso é a melhor propaganda.
  disciplina - seja extremamente disciplinado. esteja atento e cumpra todos os prazos. sem preguiça. lembre-se que você não deve trabalhar 24h.
• seja honesto consigo e com seu cliente
• o poder do testemunho – a melhor propaganda é aquela que seu cliente faz de você. faça o melhor trabalho para que seu cliente o recomende para outras pessoas/empresas.
• o portfolio – é muito importante, mas não é questão de vida ou morte. desenvolver seu portfolio não pode atrapalhar o desenvolvimento de sua reputação com os clientes.
• aprenda a cobrar – gerencie as contas, dê opções de pagamento conforme a entrega para fazer fluxo de caixa. não cobre nada de surpresa, combine sempre, tudo antes. faça o projeto.
• faça marketing com seus serviços, dê aulas e dicas, torne-se uma referência.
• saiba cobrar – às vezes, vale a pena cobrar menos de um cliente poderoso para ganhar nome e projeção.

  lembre-se: é fundamental trabalhar com clientes, principalmente para aprender a construir excelentes relacionamentos profissionais.

bjs,
ana laura

Que coisa mais linda este artigo do David CHC.

Fala de uma forma super clara sobre um tema muito controverso e difícil: o sobrinho…

Você: O projeto ficará em R$ 3.000,00
Cliente: Que isso, está muito caro. Eu tenho um sobrinho que me cobra R$ 150,00.

Bacana que fala também sobre uma coisa que já havia pensado antes: todos começamos como sobrinhos!! verdade!! no início a gente não sabe muita coisa, no geral lida bem com alguma ferramenta (fireworks, photoshop, dreamweaver…) ou linguagem (XHTML, CSS, PHP…) e acha que sabe tudo de criar páginas Web.

Então ficou fácil de entender o que é um sobrinho, que é um pseudo-profissional, que cobra valores baixos, praticamente ele paga para fazer o trabalho.

Mas se pensarmos bem, podemos dizer que quase 100% das pessoas que começaram a trabalhar com web foram sobrinhos. Porque no começo é sempre mais difícil, não temos noções de preço, prazo, como nos comportarmos, e por isso é cobrado um valor realmente baixo.

Isso para um começo, apesar de muitos não concordarem, pode ser aceitável. Só que o problema é isso se estender de mais, achar que está se dando bem, e ainda se estagnar. Porque o sobrinho não é apenas o que cobra o valor baixo, é o que pára no tempo achando o que sabe já é o bastante.

hahahaha atire a primeira pedra quem começou do topo!!

a pegada de fato é tornar-se um profissional, qualificar-se, aprender, estudar, estudar, estudar!! não tenho a menor dúvida disso. nosso mundinho anda muito rápido, as tecnologias vem e vão na velocidade da luz. além do conhecimento tecnológico, tem que ter uma estrutura pessoal muito boa para aguentar este ritmo sem surtar. ainda acho que a máxima “tudo que sei é que nada sei” é a que impera, só não pode te paralizar. tem que manter a cabeça no lugar, traçar metas e estar _sempre_ pronto para mudanças e re-planejamentos. lembra que o bacana é caminhar, é o virar profissional sendo profissional. vamos à luta, filhos da pátria!!

quem quiser começar a aprender a cobrar, tenho um post antigo que fala disso.

bjs,
ana laura

foi irresistível…

5 tipos de posts para atrair clientes:

1. Estudos de caso

2. Tutoriais ou como-fazer

3. Resenhas de produtos ou serviços

4. Ofertas especiais

5. Opinião sobre lançamentos

reparem que a “pegada” é sempre no tom pessoal. este papo de blogs “pagos” é difícil justamente por conta deste tipo de situação. será que a marca pagante vai deixar você “falar mal dela” quando for o caso? se este for o acordo, vai ser lindo e você conseguirá rios de visitantes, pois poderá produzir conteúdos para cada uma destas opções sempre!!

original: freelancefolder

dica: creativenerds

bjs,
ana laura

e se você acha que as listas sempre são acima de cinco… aqui vão os 3 pilares da publicidade inovadora.

antes, um pequeno prefácio do autor:

It is fair to say that as digital marketers, it is our job to experiment with new platforms, but the true strategic mind does not start with technology — true innovation originates with creative ideas. At its core, innovation is about ideas.

é justo dizer como “marketeiros” digitais, é nosso trabalho fazer experi6encias com novas plataformas, mas o verdadeiro pensamento estratégico não começa com tecnologia – a verdadeira inovação tem origem nas ideias criativas. na sua essência, a inovação é sobre ideias.

1. Pensando como plataforma (pensar sempre no todo)
2. Utilidade da marca (criar laços com o consumidor)
3. Cultura participativa

original: imediaconnection

dica: martha gabriel (de novo… fazer o quê? fera é assim mesmo, sempre manda coisa boa!)

bjs,
ana laura

agora são 8 dicas de como ganhar mais trabalhos do mesmo cliente!!!

1. Conheça realmente bem os seus clientes.
2. Mantenha controle de seus contatos.
3. E-mails e cold-calling(*): Tenha um plano.
4. Esqueça materiais impressos.
5. Seja parte da rede de comunicação.
6. Dê-se bem com seus clientes.
7. Lembre-se: seus clientes também são as pessoas.
8. Trate cada departamento como seu próprio cliente.

(*) cold-calling – processo de aproximação de clientes ou potenciais clientes, normalmente por telefone

original: photoshelter

dica: petapixel

bjs,
ana laura

Listinha das empresas mais inovadoras do mundo.

1. Facebook		26. Synthetic Genomics
2. Amazon		27. FiLife
3. Apple		28. Frito-Lay
4. Google		29. Alibaba
5. Huawei		30. MITRE
6. First Solar		31. HTC
7. PG&E		32. Diller Scofidio + Renfro
8. Novartis		33. Firstborn
9. Walmart		34. Sportvision
10. HP		35. Ideo
11. Hulu		36. Samsung
12. Netflix		37. Glam Media
13. Nike		38. Ngmoco
14. Intel		39. VNL
15. Spotify		40. Aldi Süd
16. BYD		41. Fast Retailing
17. Cisco Systems		42.Huayi Brothers
18. IBM		43. Athenahealth
19. GE		44. MVRDV
20. Disney		45. Alstom
21. Gilt Groupe		46. Quantcast
22. Indian Premier League		47. Good Guide
23. PatientsLikeMe		48. Microsoft
24. Grey New York		49. Politico
25. BMW DesignworksUSA		50. Twitter

cada uma delas está devidamente justificada…o que torna esta lista de fato interessante.

a produção é da http://www.fastcompany.com/.

bjs,
ana laura